集团讯息

4月29日，市交发集团召开安委会2026年第二次全体成员（扩大）会议，系统分析研判当前安全生产工作形势，安排二季度及暑期汛期安全生产重点工作。党委副书记、总经理张德舜主持会议，党委书记、董事长牟春华出席会议并讲话。

会上组织观看安全生产警示教育片，学习《危险化学品安全法》《全省交通领域汛期气象风险预警防范指引》，审议集团公司《安全生产管理制度、预案、清单》。

会议指出，二季度，是抓经营、搞建设的重要时期，也是防汛度汛、防灾减灾的关键时期，各种安全风险叠加交织。要深刻认识当前安全工作的重要性，深入学习贯彻习近平总书记关于防灾减灾救灾工作的重要指示批示精神，全面贯彻落实近期国家、省、市有关会议精神和工作部署，以时时放心不下的责任感、事事紧抓不放的执行力、处处严防严守的硬举措和最高标准、最严要求、最实举措，坚决守住安全底线、筑牢安全防线、守住发展生命线。

会议强调，“五·一”假期临近、汛期即将来临，人流、车流高度集中，必须坚持系统观念、遵循自然规律、创新工作方式，切实维护人民群众生命财产安全。要压实责任链条，拧紧安全“总开关”，织密从上到下、到岗到人的四级包保责任网，构建横向到边、纵向到底的责任体系。要狠抓隐患排查，织密安全“防控网”，立即开展建设施工、道路运输、加油加气、水上交通等重点部位拉网式、全覆盖隐患排查整治，做到“排查不留死角、整改不留后患、验收不走过场”。要严管现场作业，守住安全“生命线”，进一步加强从业人员安全作业、规范操作、应急避险教育培训，加强设施设备动态保养、定期维护，确保人、机、料、环始终处于安全状态。要强化预警叫应，筑牢安全“预警墙”，严格落实“30123”预警信息叫应机制，确保预警信息“发得出、收得到、看得懂、叫得应”。要备足应急物资，夯实安全“硬支撑”，坚持“宁可备而不用，不可用而无备”，全面修订完善汛期应急预案，突出实战性、操作性，常态化开展避险转移、抢险救援演练。要规范内业管理，做实安全“软保障”，以高质量内业管理支撑现场管控，确保内业管理与现场管理同步规范、同步提升。要从严督导问责，高悬安全“问责剑”，采取“四不两直”、明察暗访等检查方式，以强硬问责倒逼责任落实、工作落地。

集团在家领导、安委会成员和一级子公司一、二、三责任人、集团本部各部门负责人参加会议。