集团讯息

3月17日，市交发集团召开2026年一季度经营工作暨“开门红”工作推进会，研判当前经营发展形势，剖析问题短板，对一季度及“开门红”工作再部署再督导。集团党委副书记、总经理张德舜主持会议并讲话，集团经营班子成员、各部门负责人、一级子公司经理层负责人参加会议。

会上通报了1、2月份经济运行、财务管理及项目建设等有关工作推进情况，听取了部分子公司近期经营发展工作情况汇报，各分管领导安排了冲刺“开门红”及下步经营发展具体工作举措。

会议指出，1、2月份集团整体实现“保运转、稳基本”的发展态势，但也存在“稳”的基础不够牢固，“进”的动能仍显不足，经营发展的形势依然严峻复杂。

会议强调，集团上下要切实增强危机感和紧迫感，聚焦重点难点、狠抓工作落实，全力以赴冲刺“开门红”，确保高质高效实现一季度经营发展目标任务。要加快推进项目建设，推动重点项目尽快开工、续建项目提速提效，积极谋划优质产业项目，培育新的经济增长点；要千方百计创收增效，以“数智交发”建设为牵引，推动传统产业转型升级，开展精细化管理提升专项行动，提升经营发展质效；要坚定不移改革创新，深化组织体系和经营发展体系改革，清理处置低效无效资产，加快推进广运集团改革工作，确保实现减亏目标。

会议要求，要压紧压实各级经营主体责任，切实转变工作作风，严格经营业绩考核，构建“清单化管理、节点化推进、精准化落实”的责任落实体系，以钉钉子精神推动各项工作落地见效。要坚决摒弃“等靠要”“推拖绕”的消极心态，大力弘扬“马上就办、真抓实干”的优良作风，以更坚决的态度、更有力的举措狠抓经营发展各项工作，奋力实现一季度“开门红”，为全面完成全年目标任务奠定坚实基础。