集团讯息

9月29日、30日，市交发集团党委副书记、总经理张德舜带队调研交建集团，开展重点项目节前安全环保督导检查。要求要全面加强项目建设安全、环保、质量管理，从严从实落实建设、施工、监理等各方主体责任，严把工程建设变更关、质量关，进一步规范一线操作规程，确保工程形象进度和项目安全管理并进并重。市交发集团党委委员、副总经理赵仕仁参加调研。

会上，交建集团党委书记、董事长范文伟详细介绍了交建集团在生产经营、项目建设、安全生产等方面的工作开展情况，与会人员围绕生产经营提质、改革发展深化、项目建设提速等核心工作展开深入交流探讨。

张德舜要求，交建集团作为全市交通建设领域的主力军，要进一步提高政治站位，牢牢聚焦主责主业，以更大力度、更实举措推动工程建设施工版块实现提质增效。一是精细管理“铸品牌”。要充分发挥基础设施建设领域的“排头兵”作用，持续发扬拼搏创新精神，凝聚团结奋进的强大向心力，以管理升级为重要抓手，通过优化管理流程、创新技术手段、强化内控管理，不断提升精细化管理、安全质量管控和应收账款清理的水平能力，确保工程质量有保障、成本控制有成效、利润拓展有实效。二是紧盯目标“添措施”。要加快在建项目建设实施，并紧盯年度目标任务，牢固树立“跑业务”意识，将“外拓”市场作为补短板的突破重点，主动加压、靶向发力，全力加强向域外、向交通基础设施建设外的业务领域进行拓展、跟踪、对接和承揽，千方百计确保年度目标任务圆满完成。三是严守底线“防风险”。要时刻绷紧“安全之弦”，推动人防、物防、技防措施全面到位有效，大力推进“数字兴安”建设，加大新技术、新设备在安全、质量、环保等管理领域的集成应用力度，牢牢把住项目施工建设的安全关、环保关和质量关，打造精品工程、质量工程。要坚定守牢廉洁风险底线，深刻汲取各类违纪违规典型案例教训，进一步完善廉洁风险防控机制，强化干部职工廉洁教育、家风教育，坚决守住清正廉洁底线，营造风清气正的节日氛围与工作环境。